管理部是做什么的？

企业管理部的工作职责是什么?

企管部干的工作包括以下几方面：负责绩效管理体系的建立及维护。负责计件工资方案的制订推行、总结、修订。负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议。负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立。

在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。

制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。

主持企业管理部全面工作；据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。

管理是为了实现某种目的而进行的（管理的职责）决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

经营管理部工作职责：（一）、部长岗收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。

1、公司管理岗位职责1 贯彻执行上级主管公司的各项规章制度，维护加油站的正常经营秩序。在上级领导下，负责组织和领导全体员工开展经营、管理和服务工作。加强核算，分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织实施。

2、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。

3、及时安排收银台数及收银通道的增减，保证员工工作效率。及时解决收银台缺零，商品扫描错误等问题。负责收银员现场管理及巡视工作，合理调度人力，控制人事成本。

4、制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。

5、公司管理人员岗位职责1 领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的`实施过程。

企管部全名叫企业规划管理部或企业管理部。主要是企业的战略规划、IT规划与实施、企业行政事务管理，对下属企业及部门管理人员的考核等。

企业管理部一般大的企业会专设，主要是公司制度建设、公司业务运营监测及管理、公司内部咨询及管理提升、公司各部门经济指标考核评估等等。

一般企业的职能部门都是管理部门（主要是负责对各生产单位就本职能工作进行策划、监督实施、检查、指导纠偏、管控和激励等），如技术、开发、品质、工艺工程、营销、服务、采购、供应、物管、制造、财务、综合、人事、企划等。

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。

经营管理部工作职责：（一）、部长岗收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。

问题一：请问经营管理部的岗位职责是什么。经营管理组织机构与管理职责目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。

运营管理部是一个组织或企业中负责协调和管理运营活动的部门。

综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括：协助单位领导组织单位日常办公及有关活动安排，向单位领导和各部门提供后勤保障，为单位的正常业务开展做好服务。

公司综合管理部就是参谋助手、综合协调部门。“公司综合管理部”负责公司的办公行政、文秘、人事劳资、党群、外事、宣传、后勤、保密等工作。

综合管理部是单位的综合管理部门，主要职能为组织单位策划工作组织开展单位研发工作，组织单位贯标工作，组织开展单位行政、后勤和行政档案管理工作，组织单位信息管理工作，作好对总承包经营理念单位的管理、支持与服务收集。

综合管理部的岗位职责1 (1) 负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。 (2) 组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核。 (3) 组织全公司档案的管理工作。

综合管理部是总经理直接领导下的公司综合办事机构。其基本职责是：行政文秘工作组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。完善和修订公司的各项规章制度并督促各部门严格遵照执行。